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			<journal-id journal-id-type="publisher-id">apertura</journal-id>
			<journal-title-group>
				<journal-title>Apertura (Guadalajara, Jal.)</journal-title>
				<abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">Apert. (Guadalaj.,
					Jal.)</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="ppub">1665-6180</issn>
			<issn pub-type="epub">2007-1094</issn>
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				<publisher-name>Universidad de Guadalajara, Sistema de Universidad
					Virtual</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="doi">10.32870/Ap.v17n2.2718</article-id>
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					<subject>Artículos de investigación</subject>
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			<title-group>
				<article-title>Cartografía conceptual de microcredenciales: propuesta teórica para
					el desarrollo de competencias laborales en egresados de nivel
					superior</article-title>
				<trans-title-group xml:lang="en">
					<trans-title>Conceptual mapping of microcredentials: theoretical proposal for
						the development of job skills in higher education graduates</trans-title>
				</trans-title-group>
			</title-group>
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				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0003-3992-6591</contrib-id>
					<name>
						<surname>Castro Muñoz</surname>
						<given-names>José Rubén</given-names>
					</name>
					<xref ref-type="fn" rid="fn1">*</xref>
					<xref ref-type="aff" rid="aff1"><sup>1</sup></xref>
				</contrib>
				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0002-5209-3523</contrib-id>
					<name>
						<surname>López Martínez</surname>
						<given-names>Rocío Edith</given-names>
					</name>
					<xref ref-type="fn" rid="fn2">**</xref>
					<xref ref-type="aff" rid="aff2"><sup>2</sup></xref>
				</contrib>
				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0003-0251-6783</contrib-id>
					<name>
						<surname>Mercado López</surname>
						<given-names>Emma Patricia</given-names>
					</name>
					<xref ref-type="fn" rid="fn3">***</xref>
					<xref ref-type="aff" rid="aff2"><sup>2</sup></xref>
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			<aff id="aff1">
				<label><sup>1</sup></label>
				<institution content-type="original"> Universidad Juárez Autónoma de Tabasco,
					México. </institution>
				<institution content-type="normalized">Universidad Juárez Autónoma de
					Tabasco</institution>
				<institution content-type="orgname">Universidad Juárez Autónoma de
					Tabasco</institution>
				<country country="MX">Mexico</country>
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			<aff id="aff2">
				<label><sup>2</sup></label>
				<institution content-type="original"> Universidad Autónoma de Querétaro, México. </institution>
				<institution content-type="normalized">Universidad Autónoma de
					Querétaro</institution>
				<institution content-type="orgname">Universidad Autónoma de Querétaro</institution>
				<country country="MX">Mexico</country>
			</aff>
			<author-notes>
				<fn fn-type="other" id="fn1">
					<label>*</label>
					<p> Maestro en Psicología por la Universidad del Valle de México. Profesor
						investigador de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, México. ORCID:
							<ext-link ext-link-type="uri"
							xlink:href="https://orcid.org/0000-0003-3992-6591"
							>https://orcid.org/0000-0003-3992-6591</ext-link>, correo electrónico:
						ruben.castro@ujat.mx </p>
				</fn>
				<fn fn-type="other" id="fn2">
					<label>**</label>
					<p> Doctora en Alta Dirección por la Universidad Altos Estudios
						Hispanoamericanos. Profesora investigadora de la Universidad Autónoma de
						Querétaro, México. ORCID: <ext-link ext-link-type="uri"
							xlink:href="http://orcid.org/0000-0002-5209-3523"
							>http://orcid.org/0000-0002-5209-3523</ext-link>, correo electrónico:
						rocio.edith.lopez@uaq.mx</p>
				</fn>
				<fn fn-type="other" id="fn3">
					<label>***</label>
					<p> Doctora en Tecnología Educativa por la Universidad Autónoma de Querétaro.
						Profesora investigadora de la Universidad Autónoma de Querétaro, México.
						ORCID: <ext-link ext-link-type="uri"
							xlink:href="http://orcid.org/0000-0003-0251-6783"
							>http://orcid.org/0000-0003-0251-6783</ext-link>, correo electrónico:
						patricia.mercado@uaq.edu.mx</p>
				</fn>
			</author-notes>
			<pub-date date-type="pub" publication-format="electronic">
				<day>30</day>
				<month>09</month>
				<year>2025</year>
			</pub-date>
			<pub-date date-type="collection" publication-format="electronic">
				<month>10</month>
				<year>2025</year>
			</pub-date>
			<volume>17</volume>
			<issue>2</issue>
			<fpage>98</fpage>
			<lpage>117</lpage>
			<history>
				<date date-type="received">
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					<license-p>Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia
						Creative Commons</license-p>
				</license>
			</permissions>
			<abstract>
				<title>RESUMEN</title>
				<p>La influencia de las microcredenciales en la motivación, el compromiso y la
					finalización de tareas ha sido ampliamente estudiada; sin embargo, existía una
					falta de información sobre una propuesta teórica útil para desarrollar
					competencias laborales en egresados de nivel superior. Este estudio abordó el
					concepto de microcredencial a través de un marco teórico especializado en
					tecnologías de la información y la comunicación y persiguió cuatro objetivos
					principales: identificar los fundamentos teóricos adecuados para proponer un
					diseño de microcredenciales, distinguir este concepto de otros como insignias
					digitales y <italic>open badges,</italic> describir las características
					conceptuales, metodológicas y procedimentales que permitieron diseñar una
					propuesta teórica de microcredenciales que fomente la empleabilidad de los
					egresados de psicología, e identificar contextos educativos donde se pudieron
					implementar. Para ello, se utilizó el método de cartografía conceptual. Los
					hallazgos revelaron que las instituciones de educación superior enfrentaron
					dificultades para implementar microcredenciales y articularlas con el mercado
					laboral. Aunque no se evaluó la percepción de empleadores o estudiantes, el
					estudio destaca que las microcredenciales pueden cerrar la brecha entre las
					competencias educativas y las exigencias laborales, al ser herramientas
					innovadoras para mejorar la empleabilidad.</p>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
				<title><italic>ABSTRACT</italic></title>
				<p><italic>The influence of micro-credentials on motivation, commitment, and task
						completion has been widely studied; however, there was a lack of information
						on a useful theoretical proposal for developing job skills in higher
						education graduates. This study addressed the concept of microcredentials
						through a theoretical framework specializing in Information and
						Communication Technologies and pursued four main objectives: to identify the
						appropriate theoretical foundations for proposing a microcredential design,
						to distinguish this concept from others such as digital badges and open
						badges, to describe the conceptual, methodological and procedural
						characteristics that allowed for the design of a theoretical proposal for
						microcredentials that promote the employability of psychology graduates, and
						to identify educational contexts where they could be implemented. To this
						end, the Conceptual Mapping method was used. The findings revealed that
						Higher Education Institutions faced difficulties in implementing
						micro-credential and articulating them with the labor market. Although the
						perception of employers or students were not evaluated, the study highlights
						that micro-credentials can bridge the gap between educational competencies
						and labor demands, as they are innovative tools for improving
						employability.</italic></p>
			</trans-abstract>
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title><italic>Palabras clave:</italic></title>
				<kwd>Microcredencial</kwd>
				<kwd>competencias laborales</kwd>
				<kwd>educación superior</kwd>
				<kwd>egresados</kwd>
			</kwd-group>
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title><italic>Keywords:</italic></title>
				<kwd>Microcredential</kwd>
				<kwd>Labor competencies</kwd>
				<kwd>Higher Education</kwd>
				<kwd>Graduates</kwd>
			</kwd-group>
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				<fig-count count="11"/>
				<table-count count="9"/>
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				<ref-count count="53"/>
				<page-count count="20"/>
			</counts>
		</article-meta>
	</front>
	<body>
		<sec sec-type="intro">
			<title>INTRODUCCIÓN</title>
			<p>En el contexto actual, la educación superior enfrenta el reto de formar egresados
				preparados para un mercado laboral cada vez más competitivo y dinámico (<xref
					ref-type="bibr" rid="B26">Hotaling, 2021</xref>). Ante este escenario, las
				microcredenciales (en adelante Mc) han emergido como una estrategia innovadora que
				facilita la certificación de habilidades específicas a través de cursos breves y
				focalizados (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Hope, 2022</xref>). En los últimos
				años, este formato educativo ha ganado notoriedad y aceptación en las instituciones
				de educación superior (IES), consolidándose como una alternativa flexible y
				pertinente para el desarrollo profesional (<xref ref-type="bibr" rid="B3">Berry,
					2016</xref>).</p>
			<p>Diversos organismos multilaterales, como la Unesco, el Banco Interamericano de
				Desarrollo (BID), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
				(OECD) y el <xref ref-type="bibr" rid="B20">Banco Mundial</xref>, han destacado el
				papel de las Mc en la adaptación de la formación a las nuevas exigencias
				socioeconómicas. Por ejemplo, la <xref ref-type="bibr" rid="B4">Unesco (2022)</xref>
				define las Mc como registros verificables de aprendizaje caracterizados por
				autenticidad, verificabilidad, portabilidad y aseguramiento de la calidad, en
				concordancia con estándares internacionales y requerimientos del sector laboral.
				Igualmente, el <xref ref-type="bibr" rid="B37">BID (2023)</xref> y la <xref
					ref-type="bibr" rid="B36">OECD (2023)</xref> enfatizan que la expansión de las
				Mc responde a la demanda de flexibilidad educativa, además de la necesidad urgente
				de competencias verificables, especialmente en áreas emergentes como la inteligencia
				artificial y el análisis de datos. </p>
			<p>En este contexto, datos recientes señalan que 81% de los empleadores priorizan
				procesos de contratación basados en competencias (<xref ref-type="bibr" rid="B36"
					>OECD, 2023</xref>), mientras que 90% ofrece mejores salarios a candidatos con
				Mc específicas, sobre todo en áreas vinculadas a la IA y a las habilidades digitales
					(<xref ref-type="bibr" rid="B10">Coursera, 2025</xref>; <xref ref-type="bibr"
					rid="B29">LinkedIn, 2025</xref>). Estos indicadores refuerzan el papel relevante
				de las Mc como señales fiables de competencias para el mercado laboral
				contemporáneo. </p>
			<p>En suma, las Mc se distinguen por su capacidad de certificar competencias específicas
				adquiridas en períodos cortos (<xref ref-type="bibr" rid="B16">Fong <italic>et
						al</italic>., 2016</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B43">Ravet,
					2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B15">Fishman <italic>et al</italic>.,
					2018</xref>). Además, se insertan como instrumentos clave en la formación
				continua y la educación basada en competencias, aportando ventajas como: mayor
				flexibilidad, menores costos y contenidos alineados con las demandas actuales (<xref
					ref-type="bibr" rid="B1">Arias &amp; Corral, 2020</xref>).</p>
			<p>Pese a los avances, la literatura internacional evidencia una brecha en el área del
				diseño instruccional y en la fundamentación teórica de las Mc, en particular
				respecto a su alineación con las demandas reales del mercado laboral (<xref
					ref-type="bibr" rid="B9">Collins, 2020</xref>). Aunque se ha documentado su
				impacto positivo en la motivación, el aprendizaje adaptativo y el compromiso
				estudiantil, persiste una falta de investigaciones orientadas a garantizar su
				validez como herramientas de evaluación y certificación de competencias (<xref
					ref-type="bibr" rid="B17">Foshay &amp; Hale, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr"
					rid="B2">Ashcroft <italic>et al</italic>., 2021</xref>; <xref ref-type="bibr"
					rid="B42">Randall &amp; West, 2022</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B33"
					>McGreal <italic>et al</italic>., 2022</xref>). Del mismo modo, se observa la
				necesidad de diferenciar conceptualmente las Mc de otros recursos, como las
				insignias digitales y los <italic>open badges</italic>, debido a la confusión
				existente en cuanto a sus características metodológicas y operativas (<xref
					ref-type="bibr" rid="B52">Young <italic>et al</italic>., 2019</xref>; <xref
					ref-type="bibr" rid="B28">Hunsaker &amp; West, 2020</xref>; <xref
					ref-type="bibr" rid="B35">Moore, 2022</xref>).</p>
			<p>El vacío de investigación se acentúa al revisar cómo las IES han adoptado estrategias
				como cursos de transición y programas de desarrollo de habilidades (<xref
					ref-type="bibr" rid="B45">Sánchez, 2017</xref>), que no siempre logran una
				correspondencia directa con las expectativas del sector productivo. Un hito
				relevante fue la incorporación inicial de las Mc por la Peer to Peer University
				(P2PU) entre 2010 y 2011 (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Dowling-Hetherington &amp;
					Glowatz, 2017</xref>), aunque los primeros estudios se enfocaron
				prioritariamente en la motivación y la finalización de cursos, sin atender de manera
				suficiente a los aspectos de calidad, diseño didáctico y autenticidad valorados por
				el mercado (<xref ref-type="bibr" rid="B44">Reeves <italic>et al</italic>.,
					2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B48">Sierra-Barón <italic>et
					al</italic>., 2020</xref>).</p>
			<p>Para fortalecer el marco epistemológico de esta investigación, se integró el enfoque
				de la Educación Basada en Competencias, los principios andragógicos y la teoría del
				aprendizaje transformativo. Esto permite que los aprendizajes derivados de las Mc se
				vinculen a estándares profesionales explícitos, con actividades auténticas y
				criterios de evaluación claros (<xref ref-type="bibr" rid="B41">Popovic,
				2013</xref>). En particular, la flexibilidad, autonomía y relevancia inmediata de
				estas certificaciones encuentran justificación en la andragogía, que reconoce la
				experiencia previa del egresado y fomenta la resolución de problemas reales (<xref
					ref-type="bibr" rid="B32">Knowles <italic>et al</italic>., 2020</xref>).
				Adicionalmente, se incorpora la dimensión reflexiva del aprendizaje transformativo,
				central en el diseño de <italic>badges</italic> digitales como lo señala <xref
					ref-type="bibr" rid="B34">Mezirow (1997</xref>). Esta confluencia teórica
				asegura la pertinencia y coherencia del marco teórico propuesto para reforzar su
				potencial y validez científica frente a los desafíos actuales del mercado laboral. </p>
			<p>En consecuencia, el objetivo de este estudio fue identificar los fundamentos teóricos
				que permitieron proponer un diseño que fortalezca a las Mc, precisar su distinción
				respecto a otros instrumentos digitales y describir las características que
				posibiliten la implementación de un marco teórico eficiente en contextos educativos,
				con especial atención a su impacto en la empleabilidad y el desarrollo profesional
				de los egresados.</p>
			<p>Esta investigación se justifica por la creciente necesidad de promover Mc que además
				de incrementar la motivación y el compromiso, realmente aporten valor al proceso de
				transición entre la formación académica y el desempeño laboral. En un contexto donde
				la especialización, la certificación continua y la adaptabilidad son factores
				diferenciadores, las Mc pueden jugar un papel preponderante en la estrategia
				formativa de los futuros profesionales.</p>
			<p>Resulta, por tanto, imprescindible indagar cómo diseñar Mc alineadas con estándares
				de calidad y rigor académico, de modo que sean reconocidas como mecanismos fiables
				de evaluación y certificación de competencias. Abordar las brechas identificadas
				permitirá mejorar la calidad y pertinencia de las Mc ofrecidas en el ámbito
				universitario.</p>
			<p>En este sentido, el <xref ref-type="bibr" rid="B37">BID (2023)</xref> propone 18
				parámetros para su diseño y gestión en América Latina y el Caribe; por su parte, el
					<xref ref-type="bibr" rid="B20">Banco Mundial</xref> recomienda fortalecer el
				desarrollo de habilidades digitales emergentes para favorecer la empleabilidad.
				Estas directrices internacionales enriquecen las categorías analíticas de este
				estudio, enfatizando la importancia de la calidad, la portabilidad y el valor para
				el mercado laboral.</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>MÉTODO</title>
			<p>Para esta investigación se aplicó el método documental llamada cartografía
				conceptual, el cual tiene como finalidad gestionar, construir y relacionar el
				conocimiento. Para alcanzar el objetivo de análisis conceptual, se siguió una
				estructura organizada por cuatro fases: 1) búsqueda de literatura especializada
				sobre Mc en bases de datos científicas, 2) definición de criterios de inclusión y
				exclusión de los documentos, 3) análisis de los documentos con base en nueve
				categorías (desarrollo histórico, noción, categoría, caracterización,
				diferenciación, evaluación, metodología, ejemplificación y vinculación), y 4)
				interpretación de resultados (<xref ref-type="bibr" rid="B38">Ortega-Carbajal
						<italic>et al</italic>., 2015</xref>).</p>
			<sec>
				<title><italic>Fases de la cartografía conceptual</italic></title>
				<p>
					<list list-type="simple">
						<list-item>
							<p>1) Búsqueda de literatura especializada sobre Mc en bases de datos
								científicas: se realizó una búsqueda sistemática de artículos de
								investigación, libros, capítulos de libros, tanto en español como en
								inglés. Para ello, se emplearon dos bases de datos Science Direct y
								EBSCOhost. La búsqueda se efectuó de enero a febrero de 2025.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>2) Establecimiento de criterios de inclusión y exclusión: los
								criterios de inclusión fueron: a) el método booleano con los
								términos ((&lt;&lt;microcredential&gt;&gt;OR&lt;&lt;open
								badge&gt;&gt;AND&lt;&lt;TIC&gt;&gt;)); b) se consideraron documentos
								cuyo título, resumen o palabras clave incluyera los términos antes
								citados; c) se admitieron documentos que realizaron investigación
								empírica en el campo de la educación superior o desarrollo
								profesional continuo; d) se aceptaron documentos en inglés o español
								que fueron publicados entre 2016 y 2024; e) se excluyeron documentos
								cuyo enfoque fueran estrategias de programación, ensayos
								científicos, reseñas de libros, notas de prensa y artículos de
								divulgación. En total se admitieron 136 registros de ambas bases de
								datos. Se realizó una revisión de la pertinencia de cada uno de
								ellos y se admitieron para el análisis un total de 38 documentos. En
								la <xref ref-type="fig" rid="f1">figura 1</xref> se presenta el
								proceso que se siguió para la selección de artículos.</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
				<p>
					<fig id="f1">
						<label>Figura 1</label>
						<caption>
							<title>Diagrama de flujo de selección de artículos.</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="2007-1094-apertura-17-02-98-gf1.jpg"/>
						<attrib>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B22">Haddaway et al.,
								2022</xref>.</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>Asimismo, en la <xref ref-type="table" rid="t1">tabla 1</xref> se exhiben los
					artículos admitidos para la elaboración de la cartografía conceptual.</p>
				<p>
					<table-wrap id="t1">
						<label>Tabla 1</label>
						<caption>
							<title>Artículos admitidos para análisis</title>
						</caption>
						<table style="border-collapse: collapse">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<thead>
								<tr style="background:#525f29; color:white">
									<th align="center">Núm.</th>
									<th align="center">Autor</th>
								</tr>
							</thead>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="center">1</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B3">Berry, B. (2016</xref>).
										Micro-Credentials. Teacher learning transformed</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">2</td>
									<td align="left">Loveland, E. (2017). PD moves toward mastery
										competency based programs require teacher to display new
										skills not just complete a course</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">3</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B5">Brown, D. &amp; Rhodes, D. E.
											(2017</xref>). Show what you know</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">4</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B44">Reeves, T. D., Tawfik, A.
											A., Msilu, F. &amp; Şimşek, I. (2017</xref>). What’s in
										It for Me? Incentives, Learning and Completion in Massive
										Open Online Courses.</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">5</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B17">Foshay, W. R. &amp; Hale, J.
											(2017</xref>). Application of Principles of
										Performance-Based Assessment to Corporate
										Certifications</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">6</td>
									<td align="left">Rimland, E. &amp; Raish, V. (2017). Design
										principles for digital badges used in libraries</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">7</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B30">Jirgensons, M. &amp;
											Kapenieks, J. (2018</xref>). Blockchain and the Future
										of Digital Learning Credential Assessment and
										Management</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">8</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B52">Young, D., West, R. E. &amp;
											Nylin, T. A. (2019</xref>). Value of Open
										Microcredentials to Earners and Issuers</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">9</td>
									<td align="left">Gauthier, T. (2020). The value of
										microcredentials: The employer’s perspective</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">10</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B28">Hunsaker, E. &amp; West, R.
											E. (2020</xref>). Designing Computational Thinking and
										Coding Badges for Early Childhood Educators</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">11</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B28">Clements, K., West, R. E.
											&amp; Hunsaker, E. (2020</xref>). Getting Started With
										Open Badges and Open Microcredentials</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">12</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B39">Perea, B. (2020</xref>).
										Using Smaller Credentials to Build Flexible Degree
										Completion and Career Pathways</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">13</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B9">Collins, B. (2020</xref>). GO
										MICRO: Microcredentials show employers you have the skills
										they seek</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">14</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B50">Tooley, M., &amp; Partelow,
											L. (2021</xref>). Harnessing micro-credentials for
										teacher growth</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">15</td>
									<td align="left">Pavlik, A. (2021). Help students share their
										stories with microcredentials, digital badges</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">16</td>
									<td align="left">Oliveira, K. K. de S. &amp; de Souza, R. A. C.
										(2021). Digital Transformation towards Education 4.0</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">17</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B26">Hotaling, L. (2021</xref>).
										Preparing the workforce for the new blue economy</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">18</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B2">Ashcroft, K., Etmanski, B.,
											Fannon, A. M. &amp; Pretti, T. J. (2021</xref>).
										Microcredentials and work-integrated learning</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">19</td>
									<td align="left">Huser, C., Campbell, S., Fontaine, S.,
										Jamieson, S., Marks, L., Singer, J. &amp; Young, R. (2021).
										Lessons learned from early adopters of blended and online
										learning</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">20</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B7">Burrows, A. C., Borowczak, M.
											&amp; Mugayitoglu, B. (2021</xref>). Computer Science
										beyond Coding: Partnering to Create Teacher Cybersecurity
										Microcredentials</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">21</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B12">Douce, C. (2022</xref>).
										Perspectives on models and professional development</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">22</td>
									<td align="left">Hunt, T., Carter, R., Yang, S., Zhang, L. &amp;
										Williams, M. (2022). Navigating the use of
										Microcredentials</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">23</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B18">Frith, K. H. (2022</xref>).
										Is Nursing Ready for Education Blockchain Technology?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">24</td>
									<td align="left">Capetola, T., Noy, S. &amp; Patrick, R. (2022).
										Planetary health pedagogy: Preparing health promoters for
										21stcentury environmental challenges</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">25</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B33">McGreal, R., Mackintosh, W.,
											Cox, G. &amp; Olcott, Jr., D. (2022</xref>). Bridging
										the Gap: Micro-credentials for Development</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">26</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B25">Hope, J. (2022</xref>).
										Understand microcredentials and how to implement them</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">27</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B42">Randall, D. L. &amp; West,
											R. E. (2022</xref>). Who cares about open badges? An
										examination of principals’ perceptions of the usefulness of
										teacher open badges in the United States</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">28</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B27">Hotaling, L. &amp; Van
											Sumeren, H. (2022</xref>). The Case for Microcredentials
										for Workforce Preparation</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">29</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B46">Shanahan, B. W. &amp; Organ,
											J. (2022</xref>). Harnessing the Benefits of Micro
										Credentials for Industry 4.0 and 5.0: Skills Training and
										Lifelong Learning</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">30</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B35">Moore, R. L. (2022</xref>).
										Introducing mesocredentials: Connecting MOOC achievement
										with academic credit</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">31</td>
									<td align="left">Cheng, Z., Wang, H., Zhu, X., West, R. E.,
										Zhang, Z. &amp; Xu, Q. (2023). Open badges support goal
										setting and self-efficacy but not self-regulation in a
										hybrid learning environment</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">32</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B53">Zain, S. (2023</xref>).
										Micro-credentials: need to be benchmarked across
										institutions</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">33</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B19">Graham, L., Goulding, H. M.,
											Chorney, D. &amp; Coffey, S. (2023</xref>). Digital
										Microcertification: An Interprofessional Simulation
										Experience for Undergraduate Nursing and Medical Laboratory
										Students</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">34</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B53">Zain, S. (2023</xref>).
										Micro-credentials: need to be benchmarked across
										institutions. In Benchmarking Library, Information and
										Education Services: New Strategic Choices in Challenging
										Times</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">35</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B21">Guzmán Rojas, A.
											(2024</xref>). Flexibilidad curricular y credenciales
										alternativas en el posgrado: estrategias para cerrar la
										brecha de habilidades entre la educación superior y el
										mercado laboral</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">36</td>
									<td align="left">Parraga, J. A., Macías Zambrano, R. M. &amp;
										Tubay Cevallos, L. A. (2024). La personalización del
										aprendizaje: estrategias de adaptación de contenido con
										inteligencia artificial en entornos educativos</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">37</td>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B14">Ferguson, R. &amp;
											Whitelock, D. (2024</xref>). Microcredentials for
										Excellence</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">38</td>
									<td align="left">Bucchiarone, A., Chiarello, F., Raffaghelli, J.
										E., Giordano, V., Vázquez-Ingelmo, A., Schiavo, G.,
										Antonaci, A., Grion, V. &amp; Guadagni, A. (2024). Teaching
										and Recognition of Skills in the Digital Era Through
										OERBased Personalized and Gamified Learning</td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN1">
								<p>Fuente: elaboración propia.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
				<p>
					<list list-type="simple">
						<list-item>
							<p>1) Análisis de documentos con base en nueve categorías: para este
								análisis se suprimió el eje de subdivisión, porque no presentó
								resultados relevantes y en sustitución se agregó: desarrollo
								histórico, metodología y evaluación. El análisis se hizo en función
								de las preguntas de investigación planteadas en la <xref
									ref-type="table" rid="t2">tabla 2</xref>.</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
				<p>
					<table-wrap id="t2">
						<label>Tabla 2</label>
						<caption>
							<title>Categorías de análisis y preguntas de investigación</title>
						</caption>
						<table style="border-collapse: collapse">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<thead>
								<tr style="background:#525f29; color:white">
									<th align="center">Categorías de análisis</th>
									<th align="center">Preguntas de investigación</th>
								</tr>
							</thead>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="left">Desarrollo histórico</td>
									<td align="left">¿Cuál es el origen, desarrollo histórico y en
										qué momento se incorporaron las TIC y las competencias
										laborales?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Nocional</td>
									<td align="left">¿Qué relación existe entre microcredencial,
										competencias laborales y TIC desde el punto de vista
										educativo?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Categorial</td>
									<td align="left">¿A qué categoría pertenece el término
										microcredencial y qué papel juega en la tecnología
										digital?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Caracterización</td>
									<td align="left">¿Cuáles son las características de las TIC que
										unen a la microcredencial con las competencias
										laborales?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Diferenciación</td>
									<td align="left">¿De qué modelos y términos afines hay que
										diferenciar a la microcredencial y qué papel tiene la
										tecnología digital?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Evaluación</td>
									<td align="left">¿Cuáles son los métodos de evaluación
										requeridos para obtener una microcredencial?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Metodología</td>
									<td align="left">¿Cuáles son los elementos conceptuales,
										metodológicos y procedimentales mínimos que permitan diseñar
										un marco teórico de microcredenciales?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Ejemplificación</td>
									<td align="left">¿En qué áreas se ha usado la microcredencial
										para fomentar las competencias laborales?</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">Vinculación</td>
									<td align="left">¿Cómo se vincula la microcredencial con otras
										disciplinas del conocimiento?</td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN2">
								<p>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B38">Ortega-Carbajal
										et al. (2015</xref>).</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
				<p>
					<list list-type="simple">
						<list-item>
							<p>2) Interpretación de los resultados: una vez resueltas las preguntas
								de investigación, las aportaciones se presentan en el apartado de
								resultados. (actualizar la sucesión de números en los incisos)</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec sec-type="results">
			<title>RESULTADOS</title>
			<p><italic>Desarrollo histórico:</italic> ¿cuál es el origen, desarrollo histórico y en
				qué momento se incorporaron las TIC y las competencias laborales?</p>
			<p>Los orígenes de las Mc se ubicaron en la evolución de los modelos educativos ante la
				irrupción de las tecnologías digitales y la creciente demanda por procesos flexibles
				de certificación. <xref ref-type="bibr" rid="B44">Reeves <italic>et al</italic>.
					(2017</xref>) destacaron la integración de incentivos digitales y la
				personalización del aprendizaje como motores del surgimiento de este concepto. Por
				su parte, <xref ref-type="bibr" rid="B30">Jirgensons y Kapenieks (2018</xref>)
				subrayaron el papel de la tecnología <italic>blockchain</italic> en la certificación
				innovadora y segura de competencias. Por su parte, <xref ref-type="bibr" rid="B46"
					>Shanahan y Organ (2022</xref>) agregaron que este fenómeno se consolidó
				conforme el mercado laboral demandó habilidades actualizables y verificables de
				manera ágil y transparente. Para una visión más detallada de la evolución del
				concepto y la incorporación de las TIC, se puede consultar la <xref ref-type="fig" rid="ch1">tabla 3</xref>.</p>
			<p>
				<fig id="ch1">
					<label>Tabla 3</label>
					<caption>
						<title>Hitos clave en el desarrollo de las Mc y las TIC</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="2007-1094-apertura-17-02-98-gch1.jpg"/>
					<attrib>Fuente: elaboración propia.</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p><italic>Nocional:</italic> ¿qué relación existe entre Mc, competencias laborales y
				TIC desde el punto de vista educativo?</p>
			<p>Las Mc formalizaron la adquisición de competencias específicas exigidas por el
				mercado laboral. <xref ref-type="bibr" rid="B21">Guzmán (2024)</xref> enfatizó la
				articulación entre flexibilidad curricular y estrategias educativas, las cuales
				contribuyeron a reducir la brecha entre la educación superior y el mundo laboral.
					<xref ref-type="bibr" rid="B8">Clements <italic>et al</italic>. (2020</xref>)
				indicaron que las microcredenciales operaron como evidencia certificada de
				aprendizaje validada digitalmente, mientras que <xref ref-type="bibr" rid="B35"
					>Moore (2022</xref>) destacó que estos instrumentos conectaron el logro
				académico en entornos digitales (como MOOCs) con el reconocimiento formal de
				créditos. La <xref ref-type="fig" rid="f2">figura 2</xref> sintetiza estos enfoques,
				además evidencia el camino de integración entre competencias laborales, TIC y
				credencialización.</p>
			<p>
				<fig id="f2">
					<label>Figura 2</label>
					<caption>
						<title>Esquema conceptual de la relación entre Mc, competencias laborales y
							TIC.</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="2007-1094-apertura-17-02-98-gf2.jpg"/>
					<attrib>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B3">Berry (2016</xref>) y
							<xref ref-type="bibr" rid="B39">Perea (2020</xref>).</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p><italic>Categorial:</italic> ¿a qué categoría pertenece el término Mc y qué papel
				juega en la tecnología digital?</p>
			<p>
				<table-wrap id="t4">
					<label>Tabla 4</label>
					<caption>
						<title>Categorización y rol de la tecnología digital en las Mc</title>
					</caption>
					<table style="border-collapse: collapse">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr style="background:#525f29; color:white">
								<th align="center">Categoría educativa</th>
								<th align="center">Características</th>
								<th align="center">Rol de la tecnología digital</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="center">Educación formal</td>
								<td align="left">Comparten características de regulación,
									intencionalidad y planificación, asegurando calidad y
									reconocimiento formal. Se centran en desarrollar habilidades
									específicas, aunque las Mc están enfocadas en competencias
									puntuales. Al completarlas, los aprendices reciben un
									reconocimiento formal que puede ser utilizado en el mercado
									laboral, similar a un título universitario</td>
								<td align="left">Permite flexibilidad curricular, facilita la
									educación basada en competencias y reconoce el desarrollo
									personal y profesional. Habilita la emisión de certificaciones
									digitales seguras y portátiles, mejorando la accesibilidad y el
									reconocimiento en el mercado laboral</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Educación informal</td>
								<td align="left">No pertenece a esta categoría, ya que se basa en la
									validación y certificación formal de competencias específicas.
									Sin embargo, la Mc puede reconocer aprendizajes informales
									siempre y cuando se sometan a procesos de evaluación
									rigurosos</td>
								<td align="left">Igual que en las otras categorías</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Educación continua</td>
								<td align="left">Forma parte de la educación por extensión, cuyo
									propósito es actualizar y mejorar las competencias profesionales
									de manera continua. Al ofrecer cursos breves y especializados,
									permite a los aprendices y profesionistas adquirir habilidades
									clave en poco tiempo</td>
								<td align="left">Igual que en las categorías anteriores</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN4">
							<p>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B12">Douce
								(2022</xref>).</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Al abordar la naturaleza categorial de las Mc, se reconoció que estas pertenecieron a
				la categoría de certificaciones digitales formalmente reconocidas, en contraste con
				otras formas de validación como las insignias digitales o los títulos
				convencionales. <xref ref-type="bibr" rid="B52">Young <italic>et al</italic>.
					(2019</xref>) identificaron el énfasis de las Mc en competencias granulares con
				valor tanto para emisores como titulares. Además, <xref ref-type="bibr" rid="B8"
					>Clements <italic>et al</italic>. (2020</xref>) y <xref ref-type="bibr"
					rid="B30">Jirgensons y Kapenieks (2018</xref>) destacaron que la
				interoperabilidad, autenticidad y trazabilidad respaldaron su relevancia en el
				ámbito de las tecnologías educativas. Las diferencias conceptuales y funcionales
				entre modelos pueden consultarse en la <xref ref-type="table" rid="t4">tabla
					4</xref> específica para esta categoría. </p>
			<p><italic>Caracterización:</italic> ¿cuáles son las características de las TIC que unen
				a la Mc con las competencias laborales?</p>
			<p>De acuerdo con <xref ref-type="bibr" rid="B4">Beverley (2022)</xref> y <xref
					ref-type="bibr" rid="B36">OECD (2023)</xref>, las Mc, las competencias laborales
				y las TIC se integraron en torno a atributos clave como la autenticidad, la
				verificabilidad, la portabilidad y la alineación con marcos de cualificaciones que
				garantizan la calidad de las certificaciones. <xref ref-type="bibr" rid="B8"
					>Clements <italic>et al</italic>. (2020</xref>) describieron las
				infraestructuras tecnológicas que respaldaron la emisión, la integración y la
				verificación automatizada de Mc. Además, la literatura reciente destacó la capacidad
				de las plataformas digitales para adaptarse a rutas personalizadas de aprendizaje y
				a procesos de validación profesional (<xref ref-type="bibr" rid="B40">Porto &amp;
					Presant, 2023</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B29">Insights, 2025</xref>),
				aspectos que se detallan en la <xref ref-type="fig" rid="f3">figura 3</xref>.</p>
			<p>
				<fig id="f3">
					<label>Figura 3</label>
					<caption>
						<title>Conexión TIC y Mc: fortalecimiento de competencias laborales.</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="2007-1094-apertura-17-02-98-gf3.jpg"/>
					<attrib>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B25">Hope (2022</xref>) y
							<xref ref-type="bibr" rid="B27">Hotaling y Van Sumeren
						(2022</xref>).</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p><italic>Diferenciación:</italic> ¿De qué modelos y términos afines hay que
				diferenciar a la Mc y qué papel tiene la tecnología digital?</p>
			<p>En esta sección se enfatizó que las Mc se distinguieron de otras alternativas como
				insignias digitales, cursos convencionales y certificaciones profesionales por su
				enfoque específico, costo-efectividad y pertinencia en la economía digital. <xref
					ref-type="bibr" rid="B52">Young <italic>et al</italic>. (2019</xref>) explicaron
				que la actualización constante y la especificidad de las competencias distinguieron
				la propuesta de valor de las Mc, mientras el soporte digital facilitó su
				trazabilidad y el reconocimiento. El contraste y relación entre modelos, así como el
				papel de la tecnología digital, se exponen en la <xref ref-type="table" rid="t5"
					>tabla 5</xref>.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t5">
					<label>Tabla 5</label>
					<caption>
						<title>Diferenciación entre Mc, Otros Modelos Educativos y Términos
							Afines</title>
					</caption>
					<table style="border-collapse: collapse">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr style="background:#525f29; color:white">
								<th align="center">Modelo educativo</th>
								<th align="center">Características</th>
								<th align="center">Papel de la tecnología digital</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="center">Insignias digitales</td>
								<td align="left">Validan participación, pero no necesariamente el
									logro de competencias</td>
								<td align="left">Facilita la emisión y visualización de insignias,
									pero no garantiza la validación rigurosa de competencias</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Cursos tradicionales</td>
								<td align="left">Suelen ser más extensos y generales, con un enfoque
									en la adquisición de conocimientos teóricos</td>
								<td align="left">Puede complementar el aprendizaje, pero no ofrece
									una validación especifica de competencias laborales</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Certificaciones profesionales</td>
								<td align="left">Pueden ser costosas y requerir un tiempo
									considerado de estudio</td>
								<td align="left">Facilita el acceso a materiales de estudio y
									realización de exámenes en línea, pero no siempre se centra en
									competencias específicas</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN5">
							<p>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B52">Young et al.
									(2019</xref>).</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>De esta manera, la Mc suele confundirse con el término <italic>insignia
					digital</italic>; sin embargo, se distinguen por cinco características clave: 1)
				las Mc se centran en el logro de competencias, 2) son personalizadas, 3) están
				disponibles bajo demanda, 4) son compartibles y 5) certifican competencias y
				habilidades. Por otro lado, las insignias digitales solo validan participación
					(<xref ref-type="bibr" rid="B33">McGreal <italic>et al</italic>.,
				2022</xref>).</p>
			<p>Además, la articulación de la educación basada en competencias (<xref ref-type="bibr"
					rid="B11">Díaz-Barriga, 2011</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B41">Popovic,
					2013</xref>), los principios andragógicos (<xref ref-type="bibr" rid="B32"
					>Knowles <italic>et al</italic>., 2020</xref>) y la teoría del aprendizaje
				transformativo (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Mezirow, 1997</xref>) enriquecieron
				el diseño instruccional de las Mc al enfocarlas en el desarrollo autónomo, reflexivo
				y práctico del aprendiz. Estos enfoques aseguraron la coherencia entre resultados,
				actividades formativas y evaluación, mientras valoraron la experiencia y la
				autonomía del adulto en el proceso del aprendizaje. Asimismo, promovieron la
				reflexión crítica y el cambio en los marcos interpretativos individuales,
				fundamentales para la actualización profesional. De esta manera las Mc favorecieron
				la formación de competencias relevantes y adaptativas en escenarios profesionales. </p>
			<p><italic>Evaluación:</italic> ¿cuáles son los métodos de evaluación requeridos para
				obtener una Mc?</p>
			<p>Para la obtención de una Mc se requirieron estrategias rigurosas y transparentes,
				basadas en evidencias objetivas de desempeño y endosos de terceras partes. <xref
					ref-type="bibr" rid="B17">Foshay y Hale (2017</xref>) y <xref ref-type="bibr"
					rid="B8">Clements <italic>et al</italic>. (2020</xref>) describieron el uso de
				plataformas digitales para verificar la autenticidad de las credenciales y avalar
				los productos o desempeños presentados por el estudiante, aportando así
				confiabilidad a la certificación de competencias (ver <xref ref-type="fig" rid="f4"
					>figura 4</xref>).</p>
			<p>
				<fig id="f4">
					<label>Figura 4</label>
					<caption>
						<title>Métodos de evaluación para Mc.</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="2007-1094-apertura-17-02-98-gf4.jpg"/>
					<attrib>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B5">Brown y Rhodes
							(2017</xref>); <xref ref-type="bibr" rid="B17">Foshay y Hale
							(2017</xref>); <xref ref-type="bibr" rid="B42">Randall y West
							(2022</xref>).</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p><italic>Metodología:</italic> ¿cuáles son los elementos conceptuales, metodológicos y
				procedimentales mínimos qué permiten diseñar un marco teórico de Mc?</p>
			<p>Para el diseño de un marco teórico de Mc, <xref ref-type="bibr" rid="B12">Douce
					(2022</xref>) y <xref ref-type="bibr" rid="B50">Tooley y Partelow (2021</xref>)
				recomendaron la alineación con estándares internacionales y requerimientos del
				sector laboral. Además, se requiere la definición de criterios de evaluación claros
				y la integración de recursos formativos digitales en plataformas interoperables.
				Este enfoque se concreta en las <xref ref-type="table" rid="t6">tablas 6</xref>,
					<xref ref-type="table" rid="t7">7 </xref>y <xref ref-type="table" rid="t8"
					>8</xref>, donde se describen los elementos necesarios para el desarrollo de
				ecosistemas de Mc.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t6">
					<label>Tabla 6</label>
					<caption>
						<title>Conceptos útiles para implementar un marco teórico de Mc</title>
					</caption>
					<table style="border-collapse: collapse">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr style="background:#525f29; color:white">
								<th align="center">Concepto</th>
								<th align="center">Definición</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="center">Consumidores</td>
								<td align="left">Son el público objetivo de las Mc, incluyendo
									individuos, empleadores e instituciones, aquellos que las
									utilizan para verificar habilidades y competencias</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Ganador</td>
								<td align="left">Es la persona que ha cumplido exitosamente los
									criterios de finalización de la Mc y, por lo tanto, recibe la
									credencial por parte del emisor. Los ganadores pueden acumular
									Mc de diversas fuentes, exhibirlas en línea y compartirlas para
									avanzar en su carrera profesional o continuar sus estudios</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Endosos</td>
								<td align="left">Permiten que terceros validen la Mc emitida por un
									emisor o las insignias obtenidas por un usuario. Estos respaldos
									añaden valor a la credencial, ya que el reconocimiento de otros
									queda registrado en sus metadatos</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Evidencia</td>
								<td align="left">Es la información adjunta a la Mc o vinculada a
									ella que demuestra cómo el receptor cumplió con los requisitos
									para obtenerla. Esta evidencia puede estar incrustada en la Mc o
									enlazada a páginas web externas</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Emisor</td>
								<td align="left">Es la entidad (organización, institución educativo
									o empleador) responsable de diseñar, publicar y otorgar Mc a los
									ganadores. El emisor define los criterios que deben cumplirse
									para obtener la credencial y verificar su autenticidad</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Plataforma emisora</td>
								<td align="left">Es una herramienta que permite a las organizaciones
									y a los individuos emitir Mc a sus aprendices. Para ello, es
									necesario crear y cargar las credenciales a la plataforma, junto
									con los criterios de obtención y una descripción detallada</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Rutas de aprendizaje</td>
								<td align="left">Son secuencias estructuradas de Mc diseñadas para
									guiar a los estudiantes a través de un tema o trayectoria de
									aprendizaje específica. Estas rutas facilitan la adquisición
									progresiva de conocimientos y habilidades de un área
									determinada</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Metadatos</td>
								<td align="left">Es la información incrustada en la Mc incluyendo
									datos sobre el destinatario, el emisor, la descripción de la
									credencial, los criterios de obtención, una imagen
									representativa y la fecha de emisión. También puede incluir
									información opcional, como la fecha de vencimiento y los
									estándares educativos relacionados</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Microcredencial</td>
								<td align="left">Es una certificación digital que valida habilidades
									y conocimientos específicos adquiridos a través de cursos o
									capacitaciones de corta duración. Estas credenciales son
									flexibles, personalizadas y están orientadas al desarrollo
									profesional, permitiendo a los aprendices demostrar competencias
									concretas de manera ágil</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Infraestructura de credencial abierta (OBI)</td>
								<td align="left">Es un sistema que promueve la portabilidad e
									interoperabilidad de las credenciales digitales. OBI utiliza
									interfaces de programación de aplicaciones (API) abiertas que
									permiten a los estudiantes integrar servicios de Mc con
									aplicaciones, sitios web y redes sociales existentes,
									facilitando su gestión y visualización</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Verificación</td>
								<td align="left">Es el proceso mediante el cual se confirma la
									validez y autenticidad de una Mc. La mayoría de las plataformas
									emisoras de Mc proporcionan mecanismos para verificar la
									credencial, asegurando que la información que contiene es
									legítima</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN6">
							<p>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B8">Clements et al.
									(2020</xref>).</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>
				<table-wrap id="t7">
					<label>Tabla 7</label>
					<caption>
						<title>Elementos metodológicos y características de los cursos que conducen
							a Mc</title>
					</caption>
					<table style="border-collapse: collapse">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr style="background:#525f29; color:white">
								<th align="center">Tipo de curso</th>
								<th align="center">Características</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="center">Credenciales de competencias</td>
								<td align="left">Estas credenciales implican entre 4 y 12 horas de
									aprendizaje, se clasifican como educación no formal y no están
									sujetas a evaluación externa de calidad. Se centran en la
									adquisición de competencias específicas y han sido adoptadas por
									sectores industriales como IBM y Oracle, quienes las utilizan
									para el desarrollo profesional</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Módulos de microcréditos</td>
								<td align="left">Valoran entre 1 y 5 créditos, se enfocan en
									competencias académicas y forman parte de programas de grado.
									Son módulos apilables que pueden integrarse en diversos
									programas, con un rango de 25 a 150 horas de aprendizaje. Se
									otorgan en contextos educativos formales y están respaldados por
									estándares de calidad externos</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Programas de aprendizaje de corta duración</td>
								<td align="left">Son microcualificaciones que requieren entre 150 y
									1 500 horas de aprendizaje, se ofrecen en contextos educativos
									formales a través de IES. Están alineados con marcos de
									cualificaciones nacionales e internacionales, y se vinculan con
									trayectorias profesionales y objetivos de progresión
									específicos</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN7">
							<p>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B46">Shanahan y Organ
									(2022</xref>).</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Para abordar la parte procedimental en el diseño de Mc, la literatura sugiere un
				proceso estructurado en cuatro fases: 1) diseñar el sistema, 2) diseñar las
				insignias, 3) publicar y 4) gestionar el cambio institucional. Aunque estas etapas
				se presentan de manera lineal, en realidad están interconectadas, lo que refleja una
				relación estrecha entre los componentes (ver <xref ref-type="table" rid="t8">tabla
					8</xref>).</p>
			<p>
				<table-wrap id="t8">
					<label>Tabla 8</label>
					<caption>
						<title>Etapas clave en el diseño de programas de Mc</title>
					</caption>
					<table style="border-collapse: collapse">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col span="2"/>
							<col span="2"/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr style="background:#525f29; color:white">
								<th align="center">Fase I Diseño del sistema</th>
								<th align="center">Fase II Diseño de Mc</th>
								<th align="center" colspan="2">Fase III Publicar </th>
								<th align="center" colspan="2">Fase IV Gestionar el cambio </th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left" rowspan="2">Temas y número de identificación</td>
								<td align="left" rowspan="2">Criterios de evaluación</td>
								<td align="left" colspan="2">Elegir plataforma </td>
								<td align="left" colspan="2" rowspan="2">Ganador de la insignia
								</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Libre</td>
								<td align="left">Pagada</td>


							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Niveles y prerrequisitos</td>
								<td align="left">Descripción de caducidad</td>
								<td align="left">Propia</td>
								<td align="left">Terceros</td>
								<td align="left">Propia</td>
								<td align="left">Terceros</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Flujo de trabajo</td>
								<td align="left">Imagen representativa</td>
								<td align="left" colspan="2" rowspan="2">Integraciones </td>
								<td align="left" colspan="2">Integraciones con consumidores </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Recursos necesarios</td>
								<td align="left">Recursos de aprendizaje</td>
								<td align="left" colspan="2">Recursos para consumidores</td>

							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN8">
							<p>Fuente: tomado de <xref ref-type="bibr" rid="B8">Clements et al.
									(2020</xref>).</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Asimismo, <xref ref-type="bibr" rid="B40">Porto y Presant (2023</xref>) presentaron
				una nota técnica publicada por el <xref ref-type="bibr" rid="B37">BID (2023)</xref>
				donde se estableció una serie de 18 parámetros esenciales para el diseño y la
				gestión de Mc en América Latina y el Caribe, con el fin de asegurar la calidad, la
				pertinencia y el impacto en los sistemas educativos y laborales. Además, estos
				parámetros sirvieron como guía transversal para armonizar las Mc con estándares
				internacionales y las necesidades regionales. </p>
			<p>Entre los aspectos recomendados se encuentra: 1) definición clara de la Mc y sus
				objetivos, 2) identificación de las competencias específicas a certificar, 3)
				vinculación con marcos nacionales e internacionales de cualificaciones, 4)
				relevancia y pertinencia para el mercado laboral, 5) claridad en los resultados de
				aprendizaje esperados, 6) evidencia tangible del aprendizaje o competencia
				adquirida, 7) procedimientos de evaluación y validación pertinentes y transparentes,
				8) selección y validación de proveedores acreditados de Mc, 9) duración y carga de
				trabajo asociada a la Mc, 10) sistemas de créditos y equivalencias con otras
				certificaciones o grados, 11) portabilidad e interoperabilidad digital (tecnologías
				abiertas), 12) protección de datos y garantías de privacidad del usuario, 13)
				inclusividad y accesibilidad de la oferta, 14) procesos de seguimiento y mejora
				continua, 15) requisitos de acceso y condiciones para la obtención, 16)
				transparencia en los criterios de reconocimiento y uso, 17) procedimientos para la
				actualización y renovación de las Mc y 18) mecanismos de aseguramiento de la calidad
				y reconocimiento institucional. </p>
			<p><italic>Ejemplificación:</italic> ¿en qué niveles o áreas se ha usado Mc para
				fomentar las competencias laborales?</p>
			<p>Para ejemplificar la aplicación de las Mc, se presentaron casos en sectores como
				educación (<xref ref-type="bibr" rid="B3">Berry <italic>et al</italic>.,
				2016</xref>), formación docente (<xref ref-type="bibr" rid="B50">Tooley y Partelow,
					2021</xref>), tecnología y ciberseguridad (<xref ref-type="bibr" rid="B7"
					>Burrows <italic>et al</italic>., 2021</xref>), economía azul (<xref
					ref-type="bibr" rid="B26">Hotaling, 2021</xref>), sector salud (<xref
					ref-type="bibr" rid="B18">Frith, 2022</xref>) e industria 4.0 y 5.0 (<xref
					ref-type="bibr" rid="B46">Shanahan &amp; Organ, 2022</xref>). Estas experiencias
				se sistematizan en la <xref ref-type="table" rid="t9">tabla 9</xref>, referente a
				áreas e industrias de aplicación, lo que permite apreciar la diversidad y relevancia
				de la Mc.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t9">
					<label>Tabla 9</label>
					<caption>
						<title>Ejemplos de Mc en diversas industrias y contextos educativos</title>
					</caption>
					<table style="border-collapse: collapse">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr style="background:#525f29; color:white">
								<th align="center">Áreas/Industrias</th>
								<th align="center">Empresas</th>
								<th align="center">Instituciones educativas</th>
								<th align="center">Autores y año</th>
								<th align="center">Reflexión</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">Educación</td>
								<td align="center">-</td>
								<td align="left">Universidades en EE. UU.</td>
								<td align="left">
									<xref ref-type="bibr" rid="B3">Berry <italic>et al.</italic>,
										(2016</xref>)</td>
								<td align="left">Menciona el uso de Mc para el crecimiento
									profesional en la educación</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Formación docente</td>
								<td align="center">-</td>
								<td align="left">Distritos educativos en EE. UU.</td>
								<td align="left">
									<xref ref-type="bibr" rid="B50">Tooley y Partelow
									(2021</xref>)</td>
								<td align="left">Discute cómo las Mc están revolucionando la
									formación continua de docentes</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Educación Superior</td>
								<td align="center">-</td>
								<td align="left">Universidades en América Latina</td>
								<td align="left">
									<xref ref-type="bibr" rid="B52">Young <italic>et al.</italic>
										(2019</xref>)</td>
								<td align="left">Analizan el valor de las Mc abiertas para los
									titulares y emisores</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Tecnología y ciberseguridad</td>
								<td align="left">Empresas de tecnología</td>
								<td align="left">Universidades que ofrecen Mc en ciberseguridad</td>
								<td align="left">
									<xref ref-type="bibr" rid="B7">Burrows <italic>et al.</italic>
										(2021</xref>)</td>
								<td align="left">Presentan el desarrollo de Mc en ciberseguridad
									para docentes</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Economía azul</td>
								<td align="left">Empresas de tecnología sostenible</td>
								<td align="left">Institutos de formación profesional</td>
								<td align="left">
									<xref ref-type="bibr" rid="B26">Hotaling (2021</xref>)</td>
								<td align="left">Destaca la importancia de las Mc en la preparación
									de la fuerza laboral para la economía azul</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Sector salud</td>
								<td align="left">Hospitales</td>
								<td align="left">Escuelas de enfermería</td>
								<td align="left">
									<xref ref-type="bibr" rid="B18">Frith (2022</xref>)</td>
								<td align="left">Explora el potencial de la tecnología
										<italic>blockchain</italic> en la educación de enfermería,
									que podría incluir Mc</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Industria 4.0 y 5.0</td>
								<td align="left">Empresas de manufacturas avanzadas</td>
								<td align="left">Centros de formación profesional</td>
								<td align="left">
									<xref ref-type="bibr" rid="B46">Shanahan y Organ
									(2022</xref>)</td>
								<td align="left">Discuten cómo las Mc pueden apoyar la formación en
									habilidades para estas industrias</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN9">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p><italic>Vinculación:</italic> ¿cómo se vincula la Mc con otras disciplinas del
				conocimiento?</p>
			<p>Finalmente, en la sección vinculada a la transversalidad de las Mc, <xref
					ref-type="bibr" rid="B49">Tamoliune <italic>et al</italic>. (2023</xref>)
				evidenciaron la combinación de aportes de la psicología, la pedagogía, la
				informática y las ciencias sociales para potenciar su impacto en la formación
				profesional y su reconocimiento laboral. La integración de disciplinas y su
				representación se detallan en la <xref ref-type="fig" rid="f5">figura 5</xref>.</p>
			<p>
				<fig id="f5">
					<label>Figura 5</label>
					<caption>
						<title>Mc: intersecciones con otras disciplinas.</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="2007-1094-apertura-17-02-98-gf5.jpg"/>
					<attrib>Fuente: elaboración propia.</attrib>
				</fig>
			</p>
		</sec>
		<sec sec-type="discussion">
			<title>DISCUSIÓN</title>
			<p>Este estudio se propuso analizar los fundamentos teóricos y prácticos para el diseño
				de Mc que respondan efectivamente a las demandas del mercado laboral contemporáneo y
				fomenten la empleabilidad de los egresados de psicología. Los resultados obtenidos
				mediante la aplicación de la cartografía conceptual confirman que la convergencia
				entre la educación basada en competencias, los principios andragógicos y la teoría
				del aprendizaje transformativo constituyen el marco conceptual idóneo para vincular
				los aprendizajes derivados de las Mc con estándares profesionales específicos y
				criterios de evaluación claros (<xref ref-type="bibr" rid="B41">Popovic,
				2013</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B32">Knowles &amp; Swanson, 2020</xref>;
					<xref ref-type="bibr" rid="B34">Mezirow, 1997</xref>).</p>
			<p>El análisis de los documentos reveló hallazgos fundamentales que transforman la
				comprensión tradicional de las Mc. El incremento de 95% en la disponibilidad de
				programas de Mc entre 2021 y 2022 no constituye simplemente un crecimiento
				cuantitativo, sino que evidencia una respuesta institucional acelerada y sistemática
				a las demandas emergentes del mercado laboral digitalizado. Este crecimiento,
				acompañado por la adopción masiva de herramientas de inteligencia artificial por
				parte de 84% de los diseñadores instruccionales (<xref ref-type="bibr" rid="B23"
					>Hardman, 2024</xref>), demuestra una transformación paradigmática en los
				modelos pedagógicos subyacentes. </p>
			<p>Particularmente relevante resulta la evidencia de que 49% de los diseñadores
				instruccionales utiliza herramientas de IA diariamente (<xref ref-type="bibr"
					rid="B23">Hardman, 2024</xref>), lo que confirma la hipótesis de que las Mc han
				experimentado una evolución disruptiva hacia arquitecturas modulares personalizadas.
				Esta integración tecnológica facilita la generación automatizada de contenidos,
				evaluaciones adaptativas y retroalimentación instantánea, transformando el paradigma
				educativo tradicional hacia ecosistemas de aprendizaje que responden en tiempo real
				a las necesidades específicas del aprendiz (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Harizan
					&amp; Ally, 2024</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B31">Kahle-Piasecki
						<italic>et al</italic>., 2024</xref>).</p>
			<p>Los hallazgos del presente estudio son consistentes con investigaciones recientes que
				han explorado diversos aspectos de las Mc en contextos específicos. <xref
					ref-type="bibr" rid="B19">Graham <italic>et al</italic>. (2023</xref>)
				demostraron la viabilidad de integrar Mc en simulaciones interprofesionales,
				mientras que <xref ref-type="bibr" rid="B53">Zain (2023</xref>) enfatizó la
				necesidad crítica de establecer estándares corporativos entre instituciones para
				garantizar la calidad y credibilidad de estas certificaciones. Estos estudios
				complementan los hallazgos actuales al confirmar tanto el potencial pedagógico
				innovador como los desafíos de implementación sistemática que caracterizan el
				ecosistema de Mc. </p>
			<p>
				<xref ref-type="bibr" rid="B14">Ferguson y Whitelock (2024</xref>) abordaron
				específicamente la evaluación rigurosa de las Mc, señalando que su éxito depende
				crucialmente de criterios claros y verificables. Esta perspectiva resulta
				particularmente relevante para los egresados de psicología, donde la granularidad
				competencial identificada por <xref ref-type="bibr" rid="B52">Young <italic>et
						al</italic>. (2019</xref>) permite una correspondencia más precisa entre las
				competencias certificadas y las necesidades específicas del mercado laboral,
				diferenciándose significativamente de las certificaciones tradicionales más
				generales. </p>
			<p>La evidencia científica proporcionada por <xref ref-type="bibr" rid="B52">Young
						<italic>et al</italic>. (2019</xref>) sobre el enfoque de las Mc en
				competencias granulares con valor tanto para emisores como titulares constituye un
				elemento diferenciador fundamental. Esta granularidad competencial permite una
				articulación más precisa entre la educación superior y las demandas específicas del
				sector productivo, aspecto particularmente relevante para los egresados de
				psicología que enfrentan un mercado laboral diversificado y en constante evolución. </p>
			<p>Los estudios de seguimiento de egresados de psicología confirman que las competencias
				más valoradas en el mercado laboral incluyen trabajo en equipo, comunicación,
				iniciativa en la tarea, capacidad para trabajar bajo presión, flexibilidad y
				evaluación. Estas competencias transversales, cuando son certificadas mediante Mc
				con evaluación rigurosa, demuestran mayor efectividad en la mejora de la
				empleabilidad comparadas con las certificaciones tradicionales. </p>
			<p>La convergencia tecnológica documentada en este estudio revela que la IA facilita la
				personalización del aprendizaje, además redefine los modelos instruccionales hacia
				arquitecturas modulares (<xref ref-type="bibr" rid="B47">Shanmughan <italic>et
						al</italic>., 2024</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B24">Harizan &amp;
					Ally, 2024</xref>). Los algoritmos adaptativos permiten crear trayectorias de
				aprendizaje individualizadas que se ajustan dinámicamente a los estilos, ritmos y
				necesidades específicas de cada estudiante, transformando la experiencia educativa
				tradicional hacia ecosistemas de aprendizaje autorregulados (<xref ref-type="bibr"
					rid="B6">Bruguera <italic>et al</italic>., 2025</xref>; <xref ref-type="bibr"
					rid="B51">Varadarajan <italic>et al</italic>., 2023</xref>).</p>
			<p>Esta transformación es significativa para los egresados de psicología, quienes pueden
				beneficiarse de Mc especializadas en áreas emergentes como salud mental digital,
				aplicación de IA en intervenciones psicológicas o competencias interculturales,
				todas estas, demandas crecientes en el mercado laboral contemporáneo. </p>
			<p>Los 18 parámetros técnicos establecidos por el BID (<xref ref-type="bibr" rid="B40"
					>Porto &amp; Presant, 2023</xref>) proporcionan una guía transversal esencial
				para asegurar la pertinencia, calidad y armonización internacional de las Mc en el
				contexto latinoamericano. Estas directrices promueven la participación del sector
				productivo en la construcción de perfiles competenciales y garantizan la
				trazabilidad de competencias, aspectos fundamentales para que las Mc generen impacto
				real en la empleabilidad de los egresados. </p>
			<p>Este estudio se circunscribe a una metodología documental, característica que debe
				entenderse no como una debilidad sino como un atributo inherente a las
				investigaciones orientadas a la construcción teórica y la sistematización
				conceptual. Esta aproximación metodológica resulta apropiada para el objetivo de
				clarificar y delimitar conceptos, sistematizar la literatura disponible y establecer
				bases sólidas para desarrollos posteriores de orden empírico. Sin embargo, es
				necesario reconocer que la cartografía conceptual desarrollada requiere de futuras
				investigaciones empíricas necesarias para validar los marcos conceptuales propuestos
				y evaluar su efectividad en contextos específicos de implementación. </p>
			<p>Los hallazgos tienen implicaciones significativas para múltiples participantes del
				ecosistema educativo y laboral. Las instituciones de educación superior deben
				fortalecer la flexibilidad curricular y desarrollar marcos institucionales sólidos
				que integren Mc en sus programas de formación continua (<xref ref-type="bibr"
					rid="B21">Guzmán, 2024</xref>). Para los egresados de psicología, las Mc
				representan una oportunidad estratégica para desarrollar competencias especializadas
				que mejoren su competitividad en nichos específicos del mercado laboral.</p>
			<p>Los empleadores pueden beneficiarse de estas certificaciones como indicadores más
				precisos de competencias específicas, facilitando procesos de selección y desarrollo
				profesional más efectivos. Las agencias de aseguramiento de calidad deben
				desarrollar marcos de evaluación específicos para Mc que garanticen estándares
				internacionales sin inhibir la innovación educativa (<xref ref-type="bibr" rid="B12"
					>Douce, 2022</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B50">Tooley y Partelow,
					2021</xref>).</p>
			<p>Se recomienda desarrollar estudios empíricos longitudinales que evalúen el impacto
				real de las Mc en la empleabilidad y desarrollo profesional de egresados de
				psicología. Investigaciones con diseños experimentales o cuasiexperimentales
				permitirían establecer relaciones causales entre la obtención de Mc específicas y
				mejoras objetivas en indicadores laborales. </p>
			<p>Es fundamental desarrollar estudios comparativos internacionales que analicen
				diferentes modelos de implementación de Mc y su efectividad en diversos contextos
				socioeconómicos. Adicionalmente, se sugiere realizar investigaciones mixtas que
				integren perspectivas de egresados, empleadores e instituciones educativas para
				obtener una comprensión más holística del ecosistema de Mc. </p>
			<p>La evaluación del impacto de la IA en el diseño y efectividad de Mc constituye una
				línea de investigación prioritaria, considerando la rápida evolución tecnológica
				documentada en este estudio (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Hardman, 2024</xref>;
					<xref ref-type="bibr" rid="B47">Shanmughan <italic>et al</italic>.,
				2024</xref>).</p>
		</sec>
		<sec sec-type="conclusions">
			<title>CONCLUSIÓN</title>
			<p>Los hallazgos confirman que las Mc han evolucionado hacia herramientas estratégicas
				de desarrollo profesional reconocidas por organismos multilaterales como Unesco, BID
				y OECD. La convergencia entre inteligencia artificial, personalización educativa y
				granularidad competencial constituye el elemento diferenciador fundamental que
				posiciona a las Mc como instrumentos efectivos para cerrar la brecha entre educación
				superior y mercado laboral, transformando la experiencia educativa hacia modelos
				adaptativos centrados en el aprendiz. Para los egresados de psicología, representa
				una oportunidad estratégica de especialización profesional que mejora
				significativamente su empleabilidad, condicionada a la implementación de marcos de
				calidad sólidos que garanticen credibilidad, portabilidad y reconocimiento
				institucional. </p>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<ref-list>
			<title>REFERENCIAS</title>
			<ref id="B1">
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				<p><bold>CÓMO CITAR ESTE ARTÍCULO: </bold>Castro Muñoz, J. R., López Martínez, R. E.
					y Mercado López, E. P. (2025). Cartografía conceptual de microcredenciales:
					propuesta teórica para el desarrollo de competencias laborales en egresados de
					nivel superior. <italic>Apertura</italic>, <italic>17</italic>(2), 98-117.
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